💼 年商3〜20億のオーナー社長へ
黒字なのに、
なぜか、
お金が残らない。
「売上は伸びてる。決算書も黒字。なのに、月末になると口座を見るのが怖い」
「銀行と話すたび、なぜか緊張する。借入の話を出されると、頭が真っ白になる」
「税理士に聞いても『それは経営判断ですから』で終わる。誰に聞けばいいのか」
「社員は採っても、半年で辞める。会議では誰も意見を言わない」
「いつかは引退したい。でも、今のままの会社では渡せる気がしない」
— その悩み、あなただけじゃありません。
そして、あなたの能力の問題でもありません。
🎤 矢野誠から、あなたへ
60秒だけ、私の話を聞いてください
▶ 矢野誠からのメッセージ（60秒）— タップで再生
📖 ある社長の話
彼は、年商20億の優秀な社長でした。
売上は毎年伸びていた。社員も71名に増えた。 銀行も「いいですね」と言ってくれる。決算書も黒字。
それなのに、彼はずっと「眠れない夜」を抱えていました。
決算書の数字と、口座の残高がリンクしない。 税理士の説明は半分しか分からない。 銀行から借入の話を出されると、頭が真っ白になる。
「自分は本当に、会社を分かっているのだろうか」
「社員に給料を上げたい。でも、どこまで上げて大丈夫なのか」
「この会社、いつまで続けられるのか」
——表向きは「順調な会社」。でも、社長の中では、ずっと不安が続いていた。
そんな彼に出会ったのが、3年前。
3年後、彼の会社の粗利率は25.8%から38.2%に。
借入金は3.8億円減り、社員の賃金は15%上がりました。
何より——彼は、夜、眠れるようになった。
この差を生んだのは、能力でも努力でもありません。
「気づいたかどうか」だけでした。
⚠️ ここに気をつけてください
その「正解」だと思っていたこと、
実は、遠回りかもしれません。
多くの社長が、悩みの解決策として「これが正解」と信じているもの。
でも、私が10年間100社以上の社長を見てきて言えるのは——
「税理士に任せれば、お金のことは大丈夫」
税理士の仕事は「正しく決算を作る」こと。「会社をどう変えるか」ではありません。良い税理士ほど「それは経営判断です」と返します。経営判断の参謀は、別に必要です。
「節税本・キャッシュフロー本を読めば解決する」
本に書いてあるのは「一般論」。あなたの会社の業種・規模・社風に合わせた解はそこにはありません。読書感想文では、口座残高は変わりません。
「売上を増やせば、お金は残る」
むしろ逆です。売上が増えると運転資金が膨らみ、現金は減ります。「黒字倒産」の8割はここで起きます。"残るお金"は、売上の量ではなく、構造で決まります。
「銀行の言うことを聞いていれば安心」
銀行は「貸したい時に貸し、貸したくない時は貸さない」のが仕事です。社長が銀行の論理に振り回されると、いつの間にか「銀行のための会社」になってしまいます。
「良い社員を採用すれば、組織は良くなる」
採用で組織は変わりません。「動く構造」がない会社では、優秀な人ほど早く辞めます。組織は採用ではなく、評価制度と理念の言語化で変わります。
「コンサルに頼めば、会社は変わる」
「分析して提案する」だけのコンサルでは変わりません。社長と一緒に決断し、実行を伴走できる「参謀役」が必要です。レポートを置いて帰る人ではダメです。
これらは「ウソ」ではありません。
ただ、"順番"と"組み合わせ"を間違えると、効きません。
💡 本当の原因
本当の原因は、たった1つです。
あなたの会社で、
「理念」と「数字」と「人」が、
バラバラに動いている
——それだけです。
理念があっても、数字に落ちていない。
数字を見ていても、社員に伝わっていない。
人を採っても、何のために採ったのか共有されていない。
その結果、「月次の経営会議」が報告会になり、 判断する場ではなくなっている。
社長は孤独に決断し、
数字は税理士しか分からず、
社員は方向性が見えないまま動いている。
これが「黒字なのにお金が残らない」「人が辞める」「承継できない」の共通の根です。
逆に言えば——
この3つを「同時に」「月次で」整える仕組みさえあれば、
3年で会社は別物に変わります。
✨ 唯一の解決策
矢野式
3軸経営参謀メソッド™
理念 × 数字 × 人 を、
月2時間の経営会議に統合する。
これが、私が10年間100社以上の経営を見てきて辿り着いた
唯一の答えです。
Axis 1
理念
「なぜこの会社をやるのか」を言葉にする。社長と社員の判断軸を揃える。
Axis 2
数字
試算表を「お金のブロックパズル」に変換。5年後の銀行口座まで見える化する。
Axis 3
人
DiSCで強みを言語化し、評価制度で「動く構造」をつくる。人が辞めなくなる。
この3軸を、別々のコンサルに頼んでもダメです。
「同じ人」が「同時に」「月次で」回す——それが、効かせる条件です。
🛠️ 具体的な解決策
ハードルの低い入口から、本格伴走まで。
あなたのフェーズに合う形でご一緒します。
📘 単発診断シリーズ ／ 経営参謀診断
現状把握・打ち手の言語化までを1回〜2回で完結
経営参謀診断 ベーシック
〜お金と組織の見える化セッション〜
16.5万円（税込）
Zoom 60分 ＋ レポート 1冊
御社の試算表を「お金のブロックパズル」に変換し、組織の現在地レポートを矢野誠が直接作成。1回で「今、どこに手を打つべきか」が見えます。
🎁 含まれるもの
- ✓自社のお金の流れが見える化
- ✓組織の弱点が言語化される
- ✓次の一手が3つ示される
経営参謀診断 プレミアム
〜財務×組織×承継の総合診断〜
55万円（税込）
90分 × 2回 ＋ ロードマップ ＋ 詳細レポート
財務・組織・承継を多角的に診断し、半年〜1年の「打ち手のロードマップ」を矢野誠が直接作成。継続契約に進むかの判断材料も揃います。
🎁 含まれるもの
- ✓財務×組織×承継の総合診断
- ✓半年〜1年のロードマップ
- ✓詳細レポート（30P+）
💼 月次伴走シリーズ ／ 決断参謀
社長の隣で、月次の経営判断を支える「参謀役」
決断参謀 コーチング
〜社長の壁打ち相手として、月1〜2時間〜
月20万 / 月30万（税別）
6ヶ月〜 ／ 月1h（20万）or 月2h（30万）から選択
矢野誠との月1〜2時間のオンラインコーチング。経営数値・アクションの進捗を一緒に確認し、課題を洗い出して次の一手を言語化します。「自走したいけど壁打ち相手がほしい」社長に最適です。
🎁 含まれるもの
- ✓月1〜2hの矢野誠と1on1（Zoom）
- ✓経営数値・アクション進捗の確認＆軌道修正
- ✓いつでも気軽な相談（チャット）
決断参謀 ライト
〜月次の経営会議に参謀が同席〜
月50万円（税別・固定）
6ヶ月〜 ／ 月次伴走（経営会議2h＋随時相談）
月次の経営会議に矢野誠が同席し、財務・資金繰り・組織課題の判断材料を、決断のたびに揃えます。社長の孤独を分かち合う参謀役です。
🎁 含まれるもの
- ✓月2hの経営会議を判断会議に
- ✓銀行交渉の準備サポート
- ✓月次のお金の見える化更新
※ 月次で伴走する、標準のプランです
決断参謀 スタンダード／プレミアム
〜数字＋組織＋承継を一体で〜
月70万〜100万円（税別）
12ヶ月〜 ／ 本格伴走（経営合宿・幹部研修・銀行同行込み）
STEP 4の内容に加え、年2回の経営合宿、幹部研修、銀行同行までを一体で提供。3軸経営参謀メソッドをフル装備で実装します。
🎁 含まれるもの
- ✓年2回の経営合宿
- ✓幹部研修・DiSC実装
- ✓銀行同行＆条件交渉サポート
業種特化プラン（クリニック向け MEDIXIS／建設・製造特化 Traviz）、事業承継特化（キズナミライ™）もあります。
無料相談で、御社に最適なプランをご提案します。
🌅 3年後のあなた
想像してみてください。
3年後、こうなっていたら。
夜、ぐっすり眠れる
5年後の銀行口座が見えている。何が起きても「対応できる」と分かっている。漠然とした不安が消える。
銀行と対等に話せる
「来期はこういう投資をするので、これだけ借りたい」と、こちらから提案できる。条件交渉ができる。
社員が辞めなくなる
評価制度が機能し、社員が「次に何をすればいいか」分かっている。会議で意見が出る。
数字を「自分の言葉」で語れる
決算書を見て「この数字は、この行動の結果」と即答できる。税理士の説明も、自分から質問できる。
社員の給料を上げられる
労働分配率と粗利率の関係が分かっている。「いくらまで上げて大丈夫か」を、自分で判断できる。
次の世代に渡せる会社になる
後継者にとっても、M&Aの相手にとっても、「価値のある会社」として残せる。承継の準備が整う。
これは「理想」ではありません。
実際に、私の顧客の社長たちが手にした現実です。
📈 数字で見る成果
3年で、会社はここまで変わります。
支援事例
コピー機レンタル業
年商20億円・従業員71名・3年伴走
粗利率
38.2%
+12.4pt
前: 25.8%
借入金
3.8億円
削減
労働生産性
+4.5%
向上
社員賃金
+15%
向上
「数字を直視できる経営に変わった。社員も変わった。何より、夜眠れるようになった」
— 同社代表取締役
🏆 100社以上の経営支援実績
社長たちのリアルな声
“判断する材料ができて、ストレスが減った”
— 建設業 60代社長
“やっと社長の考えが分かった。夫婦のケンカが減った”
— 家族経営 後継者世代
“銀行とのやり取りに、困らなくなった”
— 製造業 50代社長
“税理士の言ってることや、何を聞けばいいのかを教えてもらえて助かる”
— クリニック院長
📈 導入事例（3年間の成果）
コピー機レンタル業（年商20億円・従業員71名）
粗利率
25.8%→38.2%
借入金
3億8,000万円 削減
労働生産性
+4.5% 向上
賃金
+15% 向上
👤 経営参謀プロフィール
矢野 誠（やの・まこと）
株式会社フエル 代表取締役 ／ 決断参謀
経歴
- ・田辺三菱製薬で20年（マーケ・営業・M&A実務）
- ・独立後、100社以上の経営支援に従事
- ・年商3〜30億の中小企業を中心に伴走
- ・著書2冊（経営／キャッシュフロー領域）
- ・自身も50kg減量を達成した実行家
資格
- ・中小企業診断士
- ・事業承継士
- ・医療経営士
- ・Cash Flow Coach
- ・人事評価制度構築士／DiSCトレーナー
100+
経営支援実績
20年
田辺三菱でのキャリア
5資格
経営×財務×組織×医業
2冊
著書（経営／CF）
「私は、必要としている人に、必要なタイミングで、必要な形で届けます。
『できます』を並べるのではなく、『あなたの会社をどう変えますか？』を、一緒に言葉にすることが、私の仕事です」
— 矢野 誠
❓ よくあるご質問
申し込む前の不安、解消します
Q. 無料相談では、何をしますか？⌄
A. 今いちばん気になっていることを伺い、30分で「次の一手」まで一緒に決めます。決算書はなくても構いません。合うかどうかは、話してからお決めください。
Q. 年商が5億円未満ですが、相談できますか？⌄
A. はい。本格的な月次伴走は年商3億〜が目安ですが、それ以下の規模の社長にも「お金と組織の見える化セッション（16.5万円・1回完結）」をご用意しています。まずはご相談ください。
Q. 決算書を見せたくないのですが…⌄
A. 初回の無料相談では、決算書は不要です。会話の中で「今、どこが気になるか」を整理することからスタートします。継続契約に進む段階で必要に応じてお願いしています。
Q. 東京や地方からでも相談できますか？⌄
A. はい。Zoomでの面談に対応しています。月次伴走も、Zoom中心＋必要時の現地訪問という形で全国の社長を支援しています。
Q. 医療法人やクリニックでも対応可能ですか？⌄
A. はい。私は医療経営士の資格を持ち、クリニック特化ブランド「MEDIXIS」も展開しています。院長依存・採用定着・承継など、医業特有の課題に対応できます。
Q. 途中で解約できますか？⌄
A. はい。月次伴走は最低契約期間（6ヶ月〜）はありますが、その後は1ヶ月単位での継続／解約が可能です。「縛り」をかけない方針です。
🎯 まずは話してみませんか
30分、話すだけ。
それだけで、見えます。
無料相談は、今の課題を整理する場です。
「今、何が一番気になっていますか？」から始めて、
30分後には、あなたの中の「次の一手」が見えています。
30分無料相談で、こうなります
- ✓ 今の悩みが整理される
- ✓ 「最初の一手」が見える
- ✓ 矢野誠がどんな人かわかる
- ✓ 合わなければ、そこで終わり
Zoom／全国対応 ／ 平日・土曜選択可